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流水线上的革命:富士康机器人走向生产线

发布时间:2021-05-29 00:15
本文摘要:富士康深圳龙华工厂,这个对外界神秘但经常被拒绝的地方正在开展生产线革命。目前,富士康近百台不同型号和工种的机器人已在工厂内开发、调整、运营。富士康集团自动化技术委员会的社长戴家鹏博士在最近的公开发表中提到,富士康在自动化、机器人的研究开发中比半年、一年的研究开发节奏输得快。 实际上,在富士康园区,更好的机器人在南北生产线上。

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富士康深圳龙华工厂,这个对外界神秘但经常被拒绝的地方正在开展生产线革命。目前,富士康近百台不同型号和工种的机器人已在工厂内开发、调整、运营。富士康集团自动化技术委员会的社长戴家鹏博士在最近的公开发表中提到,富士康在自动化、机器人的研究开发中比半年、一年的研究开发节奏输得快。

实际上,在富士康园区,更好的机器人在南北生产线上。1月27日,作为中国生产的典型城市东莞月通报1号文,在本《关于实施东莞生产2025战略的意见》的红头文件中明确提出了战略措施43条,第一条是加快机器交换的时代。从1960年代中期开始,美国正在研究第二代具有传感器和感觉的机器人,并将其与人工智能相结合。

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现在机器人已经落地进入世界各地的工厂,人工已经接近了。麦肯锡预测,每年全球制造业的人工成本约为60亿美元,先进设备的机器人对制造业的经济影响平均为7200亿美元到1.45兆美元。作为世界上仅次于的制造商之一,富士康似乎知道制造业一直是孤独、漫长、没有掌声的行业,当代工人的对立逐渐淡化时,代工人的利润逐渐减少,这两年郭台铭强烈主张自动化生产。曾多次有媒体在去年年底转入富士康的机器人工厂,其中约100台机器人已经编号,放在被黄色栅栏包围的笼子里。

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看起来这些蓝绿色的机械化工人被决定了各种各样的工作,有的进行了电子控制测试,有的进行了场景性测试,有的失灵,有的超时跑步,已经倒数了一年多。在去年深圳高交会的演说中,戴家鹏总结了富士康开发机器人和自动化的过程中,经历了很多考试,一般只有两三次改良才能在一起。他回答说,富士康不是为了机器人而是为了机器人,富士康重视如何优化生产过程,使简单的工作更加节省人力,取代环境不好的人。

这也是郭台铭的愿景,过去的富士康主要以机器人、机器人为辅助,他显然,未来的富士康从配角变成主角,经常出现在研磨、研磨、激光刻印、焊接、涂装等危险性、机械职业的作业场所。


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